2月7-8日光明集团党委副书记、梅林股份董事长周海鸣，上海梅林正广和股份有限公司总经理应国强及其他领导到冠生园调研。在调研会议上冠生园总经理蓝雪、党委书记王杏芝及班子成员进行了详细的汇报，介绍了冠生园的发展与现状，各条线工作开展情况，并就冠生园2011年经济工作及2012年经济规划进行了总结及分析。周海鸣一行还实地参观考察了大白兔生产车间及生产流水线，了解工厂的生产经营情况。
在参观了大白兔生产工厂以及听取汇报后，周海鸣肯定了冠生园领导班子在2011年取得的不易成绩，同时就冠生园的发展做出三点指示。一是要本着实事求是的原则开展冠食搬迁项目。要对搬迁项目方案进行充分评估，广泛征询广大干部职工意见，经职代会方案通过后再开展实施，实现方案的效益最优化。二是要转换营销机制。机制的变化将带来机遇的变化，冠生园要抓住契机走出一条新的发展之路，通过开发团购和礼品糖果等营销新渠道使单品规模突破10亿，最终实现跨越式发展。三是要继续坚持科技创新和人才领先，抓住企业核心竞争力。企业要有意识培养和培训高技能人才，培养有理想、肯干事的员工，并不断提升企业技术能级，通过技术革新来带动产品创新以及管理水平的提升。周海鸣殷切希望冠生园通过不断调整和整合在2012年取得更优异的成绩。
在听取调研会的汇报后，应国强总经理说：冠生园有较好的管理基础，务实的工作作风，奋发向上的企业文化，锐意进取的精神状态。今后工作要进一步体现四个着力于,一是要着力于提升管理水平，不断向管理要效益；二是要着力于管理模式的创新，积极推进四位一体模式的贯彻和落实；三是要着力于产品文化的注入和引领，不断提升产品附加值；四是要着力于办企业搞生产要少投入、多产出,积极运用价值工程原理在品控及新品研发上。会上应国强进一步表示冠生园在进入上市公司后要严格按制度办事、按程序办事、按绩效进行考核，这样才能做到坚持科学发展、为企业增效、为员工增收。
