1月8日-9日，上海冠生园食品有限公司召开2013年经济工作会议。会议听取了梅林股份副总裁、冠生园党委书记、总经理蓝雪关于2012年经济工作的总结、2013年计划；2012年党委工作总结、2013年计划，并与各品牌公司总经理、书记、厂长签订了安全责任和经济工作重点任务书。梅林股份党委书记、总裁应国强应邀参加会议，并作重要讲话。冠生园中层以上管理者、各品牌公司党政正副职及工会主席近80人参加了会议。
2012年是冠生园进入上市公司梅林股份的第一年，公司上下群策群力，攻坚克难，取得了主营业务收入同比增长24%,净利润同比增长23.6%的良好业绩；2012年同时也是冠生园夯实发展基础、巩固发展态势、赢得更大发展的关键一年，冠生园以五个一和五项管理为抓手，把各项工作推向纵深，实现了焕然一新的面貌。
蓝雪总经理在2013年经济工作计划中要求公司要在梅林股份的领导下，围绕协同整合打基础，创新转型谋发展的整体思路，将文化、创新、转型、发展作为经济工作主基调，坚持文化与品牌的统一、坚持内部转型、坚持推进文化兴企、创新转型、营销管理、基础管理及人才激励的五大领域工作，确保2013年全年实现主营业务收入17亿元，净利润目标9603万元，并力争实现主营业务收入18亿元的奋斗目标。
冠生园党委在2013年要抓好三融三力建设：坚持融入经济工作主题，增强企业发展的动力；全面融合企业文化元素，激发工作创新的活力；密切融洽党群干群关系，提升共建共享的合力。
梅林股份应国强总裁在听取报告后，充分肯定冠生园2012年取得的不易成绩，为冠生园在梅林股份重组的第一个会计年度做出的重大的贡献表示衷心的感谢。同时应总裁就冠生园2013年经济工作做出三点指示，他说：一、希望冠生园在党政班子带领下，以十八大精神为指引，继续保持高昂的工作激情，保持较快的经济发展速度，通过深化管理、夯实基础，力争冠生园各品牌成为综合食品制造业行业内各品类的第一。二、希望冠生园着力围绕品牌、科技、资源、网络四位一体商业模式转型，注重在产品品牌文化的挖掘，深耕市场和渠道，不断提高冠生园品牌的美誉度和影响力。三、希望冠生园在新一年中经济工作和党建工作两手都要抓，两手都要硬。党建工作要从严治党，抓好党风廉政建设。2013年我们将面临更大的考验，需要我们承担更大的责任。相信在冠生园党政领导班子的带领下，冠生园一定能交出一份满意的答卷，最后代表股份公司祝大家身体健康，阖家幸福。
