8月29日，冠生园召开奋战120天，勇夺15亿全面完成年度目标任务动员大会，公司中层以上管理人员出席会议。梅林股份副总裁、冠生园总经理蓝雪作动员部署，要求全体员工坚定信心、正视困难、齐心协力，奋战120天，完成全年目标任务。会议由党委书记王杏芝主持。
蓝总在分析经济运行情况时指出，纵观冠生园1-8月经营管理轨迹，主要呈现以下特点：一是经济运行速度和效益并行，规模和质量并重，运行趋势良好；二是清理了历史包袱，夯实了基础；三是以五大系列89个新品作后备，为下一步发展增添后劲；四是市场策划和产品营销同步推进，有机结合。
蓝总强调，2012年是进入新梅林完整会计年度的第一年，也是新梅林三年战略规划的承上启下年。为全面完成2012年董事会下达的各项目标任务，蓝总提出七点要求：一、明确全年销售目标，抓好措施落实。要抓住时机，利用好终端渠道、网购平台、400电话平台、票券市场、团购市场等，工厂和销售要一体化操作，确保产品供应；二、进一步细化产能预案，树立生产为销售服务的意识。做好生产应急预案，合理库存储备，满足市场需求；三、做好新品的上市与推广计划。糖果类的黑糖硬糖系列和高档牛轧糖系列、蜂制品专营产品推出和便携式条状蜂蜜、面制品的野营粮、华佗的枸杞皇黄酒和华佗龙低糖型楠药酒及调味品的减盐不减咸健康盐要加快落实；四、进一步落实四优工作，向管理要效益。必须做到：（1）重观念、重执行、重持续,上下同心；（2）四优以工厂为中心，厂长为第一责任人；（3）要与金点子、劳动竞赛、合理化建议相结合，全员参与，建立长效机制；（4）要与考核机制挂钩，完善四优管理体系；五、结合下半年各大类产品的促销方案，合理规划销售费用。销售费用的使用要遵守费用流向透明化、费用分析精细化、费用控制责任化原则；六、做好2013年各品牌公司预算编制工作和2013年-2015年新三年战略规划编制工作；七、合理安排生产作息，做好包括生产安全、质量安全、人员安全等大安全工作。
会上，党委书记王杏芝要求公司上下统一思想，统一行动，做好会议精神的传达和宣传工作，结合创先争优活动，组织好中心组学习和党员专题组织生活会，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把奋战120天，勇夺15亿作为全体员工的自觉行为。
据悉，冠生园今年经济运行质量良好，各项经济指标达到预期目标。1-8月份合并主营业务收入完成9.5亿，同比增加28%;应收账款同比下降45%;产成品库存同比下降24%.
