冠生园集团8月9日召开半年工作会议，会议传达了益民食品集团工作会议精神，听取了集团蓝雪总经理关于2011年半年度经济工作报告和王杏芝书记作的快乐工作，健康生活主题报告。益民集团总裁、冠生园集团董事长杨文倡出席会议并作重要讲话。
冠生园集团2011年经济工作聚焦集团发展战略，在益民食品集团和冠生园董事会的领导下，进一步实施挖掘新亮点，打造新气象、建立新秩序 的企业建设总体要求，全面推进五个一、五项管理工作，取得了一定成效。
上半年，尽管受到原辅材料的进一步上涨和劳动力成本的不断提高，在集团领导班子和全体员工的努力下，上半年完成主营业务收入5.7亿元，同比增长23%,完成全年计划指标的42%,实现利润3000万元，同比下降24%,完成进出口贸易3891万元，同比增长266.8%.
上半年经济工作在五个方面取得了实效。一是推进一个新产品的上市与推广工作。共开发新产品40款，已上市15个，在铺货、理货、广告、促销上实行四合一配套行动，取得一定实效。二是落实一个市场的开拓与生根工作。上半年已开拓地市级市场157个，发展县乡级市场207个，在全国县、乡、村市场发展分销商227个，为全年目标打下基础。三是展开 一个考核的完善与效果工作。主要突出对经营团队的考核力度和对销售团队的考核力度。通过考核，考出干劲，考出热情，促进各项经营目标的实现。四是促进一个项目的落实与运作工作。项目的落地关系到冠生园发展战略的实现，梅林重组项目按要求推进，冠食迁建项目按计划落实，收购兼并项目积极洽谈之中。五是实施一个培训的定位与提高工作。通过专业技能知识的培训提高食品安全责任意识和安全保障。通过培养一批青年后备人才提高创新能力和企业活力。
蓝总要求下半年工作要聚焦战略，以良好的精神状态，实现全年经营目标。
完成销售收入13.5亿，完成利润目标7200万元，力争完成销售15亿元，利润8000万元的奋斗目标。
下半年要继续抓好五个一建设，在达成低线市场目标；抓好新产品研发，真正做到研发一批，储备一批，上市一批，并能获得市场认可；抓好市场营销工作，要加大市场投入，针对新产品做好资源整合和宣传，数字媒体、INTER网、手机游戏，新广告片的拍摄，争取1-2个新产品有较好的市场表现；进一步做好食品安全工作，明确总经理为第一责任人，要建立网上检索制度，对全员进行不间断的培训与教育，特别要加强对食品生产的监管，重点是OEM加工企业；同时要落实好六项措施，保证生产安全和交通安全。
王杏芝书记从三个方面谈了如何保持快乐的工作心态。一要认识自我，把冠生园的目标转化为适合自己的工作和发展目标，在完成企业目标任务的过程中享受超越自我的快乐；二要提升修养，乐于奉献，自觉做到淡泊名利，吃苦在前，艰苦奋斗，廉洁从政，个人利益服从全局利益，在奉献中享受内心的快乐；三要融入团队，相互帮助、相互支持，分享成功、分享快乐。王书记希望大家注意劳逸结合，保持健康的身体，培育良好的心态，树立正确的人生观，培养广泛的生活情趣。并祝愿大家在推动冠生园新三年发展的同时，赢得闪光的成功，赢得幸福的生活。
